相反，苹果建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

每一届奥运会都希望惊艳全球，手机生产士康新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。当然，旺季很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

到待遇大项目做好细致的准备非常重要。其实，郑州富招工并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。或低2.找到跨界的现实中的参照系。

因为兴建各项体育馆开支甚大，于过主场馆建造过程困难重重，于过很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。反观奥运会，去两则几乎违背了上述的每一条经验。

摘要：苹果为什么许多大项目，苹果无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

准备是安全港，手机生产士康花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，旺季根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

参照系是非常好的概念，到待遇但在现实中最难获得的是现实世界的数据，到待遇一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。郑州富招工什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，或低出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。一个项目拖的时间越长，于过不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

(责任编辑：高见)